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为进一步规范管理，加强公司整体管控能力，全面掌握公司各部门工作情况，研讨分析工作执行中遇到的问题，10月17日，集团公司在三楼会议室召开公司部门负责人会议，董事长瞿宝林、总经理李志森、党总支副书记李开宏及各部门负责人出席会议。

（会议现场）

（总经理李志森）

（党总支副书记李开宏）

会议由集团公司董事长瞿宝林主持。会上，各部门负责人就各自开展工作的情况做了简要的汇报和交流。董事长瞿宝林董事长在听完各部门负责人的汇报交流后，有针对性的提出了建议，他指出当下工作要从经营、财务、资质三个方面来抓落实，效益是企业发展的根本，业务是关键，要广招业务来源，激发经营活力，搞活经营市场；财务方面要抓税收开票，抓资金回笼，加强企业清收清欠工作，力求资产状况高质态；企业要发展必须进行资质升级，高等级的资质是企业实力、形象的象征，是企业竞争力的体现，升特级资质迫在眉睫。重业务抓财务管理升资质，三者缺一不可，才能实现良性循环，提高企业综合实力。

（董事长瞿宝林作重要讲话）

就今年仅剩百天的工作开展推进，董事长瞿宝林强调，为完成好今年目标任务，集团上下要紧紧围绕“高质量发展”这个核心，通过内部调整，外部合作，继续巩固老市场，努力挖掘市场热点。企业要抓牢行业发展机遇，瞄准建筑产业现代化高地，迎难而上，通过实战不断加强自身总承包建筑技术能力，在传统建筑业转型升级的道路上先人一步，以装配式建筑助推企业高质量发展。要不断探索项目组织实施方式变革，经营方式和承包模式的换代升级，承包模式由传统的施工总承包向EPC、PPP等模式转型。同时各部门要处理好分工与配合之间的关系，各部门要目标明确，责任清晰，要尽职尽责的做好职责范围内的工作，也要齐心协力抓好配合工作，进一步增强协同意识，形成合力，分工不分家，有效推动各项工作落实、落地，稳步推进企业全面建设。