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    为全面推进项目标准化、精细化管理， 12月12日，集团公司在浙江省龙泉市第五中学项目部组织召开现场观摩会。集团公司全体副总及以上人员、各分公司经理、直属项目部经理、各部（室）负责人参加了会议。

      龙泉市第五中学项目负责人郑桂民详细介绍了工程概况，并与观摩人员共同探讨、研究施工现场管理工作。

     观摩结束后，在项目部会议室召开现场工作会，会议由集团公司总经理李志森主持。总经理李志森用四个“新”、四个“不容易”阐述了龙泉市第五中学项目在投标、设计、施工所经历的种种严峻挑战，充分肯定了项目建设取得的明显成效，并号召各分公司、直属项目部主动学习施工现场管理经验，全面提升质量管控，积极展示集团公司优秀建筑品质。

     集团公司副总、各分公司、直属项目部负责人围绕2021年度任务指标完成情况、转下年业务情况、年终资金回收及安排情况、创优夺牌情况等进行了汇报。党总支副书记李开宏汇报了安全生产、文明工地创建及创优、新安全法学习情况，公司副总赵学山汇报了集团公司今年以来的财务管理、资金运营及债务清收情况，财务总监戚维銮汇报了本年度已完成产值、税收入库、往来清收以及发票管理情况。

     会上，集团公司党总支书记瞿宝林作了重要讲话：一是感受，龙泉市第五中学项目经过多方、多次，绞尽脑汁、精心策划、共同努力才得以中标，来之不易。二是体会，面对工程体量大、层次多、牵涉面广等复杂情况，二分公司及龙泉市第五中学项目部相关负责人充分发扬了老黄牛精神，没有辜负集团公司的希望。三是希望，要珍惜过去成就的来之不易，并转化成现在的工作动力；要当好新一届领导班子的得力助手，尽心尽力，兢兢业业抓好分管工作；要团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极性，多承接工程、多创造业绩，在平稳过渡的基础上发展壮大。最后希望龙泉市第五中学项目进展一切顺利，按照合同约定，达到竣工验收的预期效果。

      董事长曹国顺听完汇报后对今年以来的各项工作表示肯定，并指出，此次观摩会旨在对标先进、比学赶超，用“一听、二看、三对照”的办法，把学到的、看到的好经验、好做法在各自的项目建设中加以推广应用，为助力集团公司高质量发展贡献力量。同时，全面回顾了近一年任期时间里集团公司的各项经营管理工作，深刻剖析了当前面临的形势和存在的问题，强调集团公司上下要充分认识转型发展和“个十百”计划的重要性，并对年前重点工作和年后工作规划提出六点要求：

      一要加大开拓力度。要坚持全司一盘棋、信息共分享，及时捕捉市场信息，积极抢抓业务承接，扩大市场占有率，互利共赢。二要加大责任力度。对照年度目标，要切实抓好生产工作，做好常态化疫情防控，坚持把安全生产作为重中之重，持续推动创新创优，力争圆满完成各项指标。三要加大转型升级力度。要坚持“一元为主，多元发展”的战略，按照高质量发展的要求，全面加大市政、水利、房地产开发等产业链的布局，推动企业转型发展。四要加大回款力度。要提前按合同梳理回款，加大工程款催收工作，确保年底资金合理分配到位；要按财务规定及时还款，加大往来清收工作；加大外部债务清收工作，分解任务，责任到人，积极配合。五要加大人才培养力度。要把建筑事业传承下去，把年轻同志往上推，丰富经历，要人尽其才、才尽其用，培养复合型人才。六要加大思想建设力度。要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，以“十个坚持”为主线，深刻把握党百年奋斗的宝贵经验，紧密结合集团公司工作实际，少议论、多做事，营造风清正气的发展环境，为集团公司和谐稳定发展提供坚强保证。

     最后，集团公司总经理李志森提出“六抓六保”建议：抓防控保生产、抓管理保效益、抓转型保专项、抓业务保来年、抓资金保过年、抓质安保信誉，要求全体与会人员认真贯彻落实本次会议精神，统一思想，坚定信心，扎实工作，多接业务、加快资金回笼，确保集团公司良性发展。