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2月15日上午，集团公司召开2022年高质量发展动员会。集团公司全体股东、董事、监事、领导班子及各分公司、直属项目部、部（室）负责人等参加会议。会议分为三项议程，由集团公司总经理李志森主持。

第一项议程特邀北京盈科（南京）律师事务所的李志成主任开展法律知识讲座。

培训课上，李主任主要针对建设工程实务操作进行了解析，重点讲解了合同无效的情形和产生的后果，并对总包和分包过程中的管理费收取、工程款结算、工程垫资、工程鉴定等要点进行讲解。同时，结合集团公司真实案例进行了深度剖析和阐述，强调了在实际经营中需要注意的环节和风险把控点，让大家进一步了解法律风险识别，加强防范和控制。参会人员认真聆听后，纷纷表示李主任的授课专业务实、生动鲜活、见解独到，具有很强的针对性和指导性，受益良多。

第二项议程由集团公司名誉董事长、党总支书记瞿宝林作重要讲话。

会上，名誉董事长、党总支书记瞿宝林首先与大家分享学习了《用企业文化激发高质量发展内动力》这篇文章，并结合集团公司高质量发展重点提出，要注重企业发展、要注重企业文化、要注重企业队伍纯洁性、要注重企业稳中求进，要不忘昨天的艰苦辉煌，无愧今天的使命担当，不负明天的伟大复兴。

同时，对集团公司2022年党总支工作作了安排和部署。各支部要结合复工生产召开支部会议，上党课，学先进，宣传正能量；集团公司要积极争取成立党委，并要做好总支、支部改选工作；要做好党费收缴工作；要推荐优秀的入党积极分子；要围绕集团公司的发展开展党建工作，发挥战斗堡垒作用。并对集团公司2022年高质量发展提出希望，他强调，要达到高质量发展，一是要必须发挥、适应企业发展的特定企业文化。二是要团结一切可以团结的力量，发挥一切可以发挥的正能量。三是要戒骄戒躁、奋力拼搏，缅怀过去、开创未来。

第三项议程由集团公司董事长曹国顺作总结讲话。

    董事长曹国顺首先代表集团公司董事会作2021年度工作总结报告，着重从拓市场强转型、促生产保质量、强技术重创新、抓经营促管理、重党建带工建，以及财务收支等方面进行了全面细致的回顾，在充分肯定成绩的同时，也客观地分析了工作中存在的不足，并对2022年重点工作从六个方面进行部署：一是要贯彻落实文件精神，不断开创集团公司高质量发展新局面。二是要抢占市场扩大规模，抱团取暖，加强合作，继续占市场、赢市场、稳增长。三是要加快转型提升质态，要树立标杆刷新定位，秉持同心、同向、同行、同力，继续着眼新兴产业，加快培育经济发展的新动能。四是要科技创新打造品牌，要在新材料、新技术、新模式上谋求突破，组织开展科技攻关，加大创优夺牌力度，不断增强品牌效益和核心竞争力。五是要夯实质量安全管理，统筹抓好疫情防控和质量安全生产工作，加强质量安全管理，发挥工匠精神，打造品质工程，为全年工作打好底开好局。六是要发挥集团总部职能，增强总部服务意识，发挥支撑作用。加快完善资质升级、升特工作，扩大集团公司的经营范围。加强风险防范，健全财务管理制度，做好风险预判、指导监督工作。加强资金管理，推进债务清收盘活工作，保障企业资金链有序运行。加大人才培养，加快引进、培育一批建筑产业领军人才。

人勤春来早，奋进正当时。董事长曹国顺最后强调，新的时代肩负新的使命，新的征程期待新的作为，希望大家肩负起集团公司的发展重任，围绕2022年“稳增长、谋创新、重管理、防风险、强党建、育人才”的工作方针，以更加昂扬的斗志和辛勤的劳动，埋头苦干、勇毅前行，推动集团公司持续稳定高质量发展，加快实现集团公司“个十百”的奋斗目标！

    集团公司总经理李志森在会议结束时强调，要围绕集团公司2022年的目标蓝图，以本次会议精神为引领，铭记集团公司的期望，精准对焦、排出计划、拿出措施，重点在承接业务上下功夫，紧随国家发展方向抢占新老市场，确保今年的产值、利润、税收超往年；在资质升级上下功夫，进一步完善齐全资质配套，确保资质升级满足使用，集团公司全面发展；在创优夺牌上下功夫，提倡全员加大争创力度，确保企业信用分和信誉晋位提升；在清收往来上下功夫，全力以赴推进债务清收，确保企业资金运营良好、血液畅通；在去库存上下功夫，把烂资产变成资产，把资产变成资金，确保企业轻装上阵、健康发展；在创新发展上下功夫，加快转型升级步伐，确保企业发展与时俱进；在人才引培上下功夫，高度重视人才建设，确保企业发展有后劲，实现企业可持续发展；在企业文化和党建工作上下功夫，以软实力激发企业潜力、带动发展硬实力，确保公司上下一心，推动企业高质量发展。号召大家要迅速扫除年气，主动作为、务实担当，为集团公司高质量发展作出更大的贡献！